——寫在“噸材成本再降200元”攻堅一周年之際
2015年以來，國內鋼鐵行業經歷了史上最冷的“冬天”，然而，方大集團江西萍鋼實業股份有限公司卻保持逆勢盈利，頻頻傳出好消息。
2016年8月份，方大萍鋼實現利稅總額2.9億元，同比增長177.8%。其中：利潤總額1.91億元，同比增長381.4%；實現稅金9975萬元，同比增長53.7%；據中鋼協最新數據顯示，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤行業排名分別為第5、6位，較去年同比分別上升31、26名；當月，員工平均收入（不含中高層）6883元，同比增長達62.8%。
從企業效益、競爭力到稅收、員工收入的全面大幅增長，生動詮釋著方大萍鋼正在實現新的巨變。方大萍鋼究竟又改變了什么？變化的根源何在？要從一年前方大萍鋼全力實施“噸材成本再降200元”攻堅說起。
觀念之破 攻出信心
2015年，隨著國家以壯士斷腕的決心加大去產能力度，鋼鐵行業重塑競爭格局，時至7月份，國內鋼材價格連續探底，跌出近20年新低。一些同行企業陸續停產減員，加上1-7月份方大萍鋼繼重組后連續兩年盈利又出現高達近5個億的虧損，使干部員工士氣非常低落，出現迷茫。
企業發展如何突出重圍，走向何處？
2015年8月，方大集團董事局主席、總裁方威親自擔任組長，組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關兄弟企業人員成立攻關組，第一站來到九江鋼鐵，全力實施“噸材成本再降200元”攻關。
攻關之始，是各個層級的密集調研。短短3天內，攻關組牽頭召開公司領導班子會和鐵、鋼、材、原料、設備材料、物流、動力等單位干部員工多個座談會，以及深入生產一線調研。
“效益不理想，不能僅僅歸結于市場，國內還有盈利的鋼鐵企業，就說明我們還有巨大的潛力。”“九江鋼鐵要趕超一流，要在噸鋼成本、噸鋼利潤、工人收入、福利待遇等各個方面都打造行業第一！”“關鍵要全面加強精細化管理，將各項工作做細做實做到位！”
一場場頭腦風暴，滌蕩著干部員工的思想觀念，將“精細化管理”的理念開始植入員工思想，一場以精細化管理為主線的管理革命在九江鋼鐵全面實施。
在攻關組的帶領下，公司上下系統診斷、全面梳理問題，每日通報成本變化，分析原因，制定措施；對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩；將檢測取樣樣品送兄弟單位對比分析；煉鐵通過對現有燒結機進行工藝堵塞漏風、添加熔劑等措施，使燒結日產量提升到2萬噸，噸礦電耗下降1度左右；物運部對三年以上未動用物資卡片貼上紅色標簽，督促各單位主動處理積壓物資……
隨著各項措施的落地，效果立竿見影，8月份，九江鋼鐵噸材成本下降126元，當月公司由虧轉盈，實現利潤5183萬元。隨著新一輪攻關在方大萍鋼全面鋪開，11月份，公司噸材成本較7月份下降201元/噸，原來認為不可能的目標變成了現實。2015年，方大萍鋼主要產品成本均排名國內大中型鋼鐵企業前4位，其中非合金鋼線材、低合金鋼中板全國排名第2名，分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸，公司再度實現逆勢盈利。
新一輪降本攻堅戰的全面告捷，使方大萍鋼員工感到了震撼，重拾了信心，深刻認識到：堵漏降本永無止境，精細化管理永遠在路上。于是，“精細化管理”的故事在方大萍鋼不斷上演。
2016年4月，萍安鋼鐵自動化部計量站一名司磅員在整理倉庫時發現了10盒原汽車磅的打印紙。自2013年汽車磅集中計量后，這些舊款的打印紙已被擱置遺忘。“要把這些紙利用起來！”面對新任務，有人埋怨是否太斤斤計較，也有人說干脆自己掏錢買下算了。但之后通過合理利用，這些三切分的打印紙足夠火車磅用上1年，不僅產生了直接效益，更提高了大家精細操作的意識和水平。
2016年5月，在九江鋼鐵煉鋼廠上旬成本分析會上，分廠給轉爐二車間下了“氧槍爐齡提到160爐”的攻關指標，這比2015年開始攻關的90爐提升了將近1倍，而在此之前氧槍爐齡剛剛突破140爐。“這么高的指標怎么完成啊？這不是‘雞蛋里挑骨頭’嗎？”但事實是，之后通過攻關措施到位，又取得了新的突破。
……
什么是精細化管理？“精細化管理就是要用‘雞蛋里挑骨頭’的勁頭把工作做細、做實、做到位”，就是“干部員工要真正把企業當成自己的家，每個人都要學會算賬，都發自內心地主動干、積極干。”如今這些理念在方大萍鋼已經深入人心。
一年來成本攻堅的過程，也是干部員工思想洗禮的過程，打破保守的思維方式，摒棄粗放的行為習慣，員工觀念不斷轉變，企業管理基礎不斷夯實。
總結這一輪降本攻堅，攻出了方大萍鋼的競爭力，更攻出了以精細化管理為主線的內涵發展之路，攻出了員工迎接挑戰的信心，堅信供給側改革是挑戰，更是企業加快發展方式轉變的戰略機遇。
轉型之變 督出后勁
正如蝴蝶破繭，必須經歷自我突破的艱難甚至痛苦。所以，在階段性的攻關后，如何讓方大萍鋼保持自我突破、自我發展的內生動力，是作為攻關組組長方威思考的主要問題。
“我們要掙一世的錢，而不是一時的錢。要實現生產、質量穩中有升，成本穩中有降”“改變的過程是痛苦的，當形成習慣以后就輕松了。”為了讓自我改變成為習慣，推動企業持續發展，“督辦”成為方大萍鋼管理的一大特色。
2016年3月份，方威再次率隊來到方大萍鋼，通過系統診斷、全面梳理、深入調研，短短一個月時間僅在萍安鋼鐵就提出督辦問題313項，這313項督辦事項涉及企業產供銷、人力資源、員工福利等方面，無疑是企業管理的全身大體檢。
5月份，集團組織“回頭看”，檢查各項督辦工作的落實情況。截止目前，方大萍鋼督辦事項近千項，而“回頭看”已成常態。仔細分析這些看似繁雜的督辦事項，其實脈絡十分清晰，核心在“轉”，加快企業轉型升級；關鍵在“人”，切實做到以員工為中心。
2016年3月5日，一場別開生面的公開競選在九江鋼鐵舉行。此次競選包括九江鋼鐵軋鋼廠11個正科職崗位、4個中干崗位，其中對于科職崗位，全廠員工都有報名資格，同時也都是選民。不唯學歷，不唯資歷，給“想干事、能干事、愛企業”的員工廣闊的平臺，這一前所未有的創新之舉，攪動了員工思想，激發了隊伍活力。加快向創新驅動全面轉型，正是集團督辦的核心內容之一。
推動管理創新。創新用人機制。從九江鋼鐵軋鋼廠干部競選，此后通過海選產生團委書記和基層團支部書記，到進一步強調以績效為導向的干部管理機制，2016年以來方大萍鋼調整管理人員達1038人次，真正做到干部能上能下；創新分配機制。提出公司月度盈利則給予每個員工500元獎金，制定降成本獎勵方案，按照單位降本創效部分的10%-20%進行提獎，上半年，萍安鋼鐵湘東煉鋼廠因3-5月份連續降本成效突出，獲得創效獎42.66萬元；九江鋼鐵發放上半年利潤提獎1190萬元。讓員工充分共享降本成果，極大地調動了員工的積極性。
推動技術創新。繼近年來先后投資7000余萬元實施遠程計量系統、集中供水系統、視頻系統改造等110多個項目，兩個鋼鐵子公司正在加快實施運用涵蓋生產計劃、生產調度、庫存、采購、設備、成本等多個模塊的MES系統，為精益生產提供智能幫手，推動生產制造改革升級。日前，集團又重點督辦“自動化、信息化、機械化”深度融合項目，集合全集團力量成立調研組，要求調研組對標先進企業，深入基層一線與員工面對面交流。經過近一個月的調研，調研組立足全面提高效率、提升質量、降低成本，已初步提出40多個項目，不僅將帶來千萬計的直接效益，更將帶動公司智能制造水平的革命性提升。
推動大眾創新。讓員工在創新中成長，在創新中受益。九江鋼鐵在2015年全面實施的“千人千項攻關”活動，立項2046個，創效1.2億余元的基礎上，今年各單位對照目標，又攻關立項872項；萍安鋼鐵加強關鍵崗位“一專多能”員工培養，今年以來已有1705人享受“一專多能”獎勵，月度平均獎勵40余萬元；以員工工作室搭建員工創新平臺，目前兩個鋼鐵公司已經創立18個員工工作室，今年又有由員工創造的7項發明榮獲國家實用新型專利。
著力建設創新型企業，鼓勵員工人人“創客”，驅動著方大萍鋼發展引擎高速運轉。
“要全力打造生態式工廠。”“我們不僅是噸鋼利潤率達到行業第一，環境建設也要達到行業第一。”“要按照國家環保標準進行設計論證（包括料場要封閉），改造后要完全達到或者超過國家標準。”“要發動員工一起動手，共同打造美好家園。”……實現向綠色發展全面轉型，是集團督辦的又一核心內容。
2016年初，萍安鋼鐵全面實現去鋼鐵產能60萬噸，關停50萬噸的焦化廠；自2015年以來投入2.6億元對鐵、鋼、材主要工序進行了45項節能環保改造，后續還將進行環保節能改造投入3億多元；6月份，九江鋼鐵蒸汽發電站發電機組成功并網發電，日可發電14萬千瓦時，年創效2500多萬元，一年可節約標煤近五千噸；而萍安鋼鐵正在抓緊35MW高溫超高壓煤氣發電工程項目建設，該項目投產后，預計年創凈效益超億元。與此同時，員工自己動手，利用業余時間刷油漆、鋤雜草、種下自己帶來的樹苗，一場人人參與的“硬化、綠化、美化、亮化”工程正如火如荼全面開展……
企業以員工為中心，員工把企業當成自己的家，共建共享使各項攻關舉措層層發力，各項督辦工作真正落地，推動方大萍鋼乘著供給側改革的大勢，精彩演繹向減量發展、綠色發展、創新驅動、智能制造的轉型之變！
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