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新華網南昌1月14日電（詹柏丹 黃偉）2015年是鋼鐵行業最冷的“冬天”。江西萍鋼實業股份有限公司卻逆勢而上，頻頻傳出利好消息。
從重組時賬面虧損12.46億元、瀕臨倒閉到重組后連續3年逆勢盈利，員工隊伍士氣高昂，企業面貌煥然一新。正是循著“創新”“協調”“綠色”“開放”“共享”的發展理念，萍鄉鋼鐵實現了三年巨變，一步步邁出堅實的步伐。
創新：“要調動每位員工的積極性”
2012年11月，遼寧方大集團實業有限公司（簡稱“方大集團”）正式重組萍鋼，不僅現金出資為萍鋼及時輸血，更帶來了優秀的文化和管理。
變革管理，從機制上釋放創新活力。重組伊始，萍鋼實施以“放權”為核心的管理變革，萍鋼總部按照“權力放盡，加強監管，搞好服務”的職能重新定位，各鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人。原來高度集權模式的僵化機制被徹底打破，子公司作為生產經營主體的責任真正到位。機制變革，激發出萍鋼上下各個層次蘊涵的巨大潛力。
讓“草根”創新遍地開花，讓員工在創新中成長，在創新中受益，成為重組以來萍鋼管理的重頭戲。所屬萍安鋼鐵相繼出臺了《“一專多能”獎勵辦法》、《班組長“一專多能”技能提升培訓實施方案》。2014年以來公司發放一專多能和技能津貼千萬余元，惠及員工3651人次。
所屬九江鋼鐵2015年啟動的“千人千項攻關”活動，將大眾創新推向高潮，全公司攻關立項數達2046個。今年以來員工共申報小改小革、合理化建議2323項，參與人數達1400人，創效達1.2億余元。
員工創新工作室匯聚了一批技術人才、先進骨干，成為企業創新創效的主力軍。萍安鋼鐵煉鋼“王繼承勞模創新工作室”僅降低合金消耗攻關實現降本4718.3萬元；九江鋼鐵軋鋼“劉勇工作室”已攻克4個集團重點課題以及多個公司重點課題。
2015年底，萍鋼再傳喜訊，由萍安鋼鐵煉鋼員工創造的兩項發明榮獲國家實用新型專利，短短三年從“零”的突破到目前已經擁有4項國家專利；九江鋼鐵首次申請即獲批成立博士后科研工作站。三年來，兩個子公司從無到有，已經創立8個員工創新工作室；已有4536名員工實現一專多能……員工人人成“創客”，創意不斷，激發出萍鋼發展的強大內生動力。
協調：“用精細化管理推動企業協調發展”
過去，萍鋼用十多年的時間從年產鋼30萬噸發展到“千萬級”規模，然而“萍鋼速度”帶來的大而不強的矛盾日益突出，到2012年，企業發展已是難以為繼。
針對企業漏洞多、效率低，企業管理跟不上發展需要等諸多不平衡、不協調的問題，“公司上下要把企業當成自己的家，要大膽管理，堵塞漏洞”“要加強精細化管理，大力推動技術進步，實現企業協調發展”成為萍鋼管理的主線。
重組前由于管理和監管不到位，造成大量的風險債權；重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權，堅決打擊各種侵害企業利益違規違紀違法行為，已收回風險債權十多個億，移送司法機關處理13人；堅持依法治企，凈化企業經營環境，通過加強審計和嚴查嚴辦侵害企業利益違規違紀行為累計挽回經濟損失達1.5億元。
堵塞管理漏洞，開展清倉查庫活動，不查不知道，一查嚇一跳，兩家子公司三年未動的物資都有幾千萬。2013年通過降低倒運費、機物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務費等五項費用，實現增利達5.4億元。
加強精細管理，用“嚴細實”挖掘效益、提高效率、協調管理和統一發展。九江煉鐵改變爐前使用鏟車隨叫隨要的習慣，將用車費用從每月8萬元降到4萬元；萍安鋼原料通過改小袋包裝為大袋包裝，改人工卸車為機械卸車，每月可降低膨潤土采購成本6000元；將單一的鋼絲繩吊具加上鏈條，大大減少鋼絲繩消耗；將9盞燈分成3個開關分開控制以節省電費……
如今像這樣精打細算、“摳”效益的例子，在萍鋼比比皆是。生產單位將成本分解到了掃把、破布、每一個螺絲釘；采購銷售盯住合同的每一個條款；技改項目中自己能干的，在同等條件下，員工自己組織干；檢化驗努力實現全過程全天候監控，消除盲點……將精細化管理落實到生產、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環節，落實到每個工序、每個崗位、每位員工，萍鋼管理逐步實現從定性到定量、從粗放型到精細化轉變。
堵漏挖潛，精細管理，技術進步，使萍鋼實現了由數量增長型向質量效益增長型的蛻變，形成了企業全面協調可持續發展的競爭優勢。
綠色：“要全力打造生態式工廠”
2015年12月，萍安鋼鐵計劃投入大額資金對廠區進行重新規劃。
“要全力打造生態式工廠。”如果說，三年前大家對此還有些疑問，現在對萍鋼人來說，已是觸手可及的現實。
“環保是企業的生命線。”在方大集團“三個有利”的企業價值觀驅使下，對萍鋼來說，不僅是一句口號，更是對社會的責任，是關系員工福祉的頭等大事。
重組三年間，一方面是每年市場吞掉企業以10億計的效益，另一方面卻是環保投資實現從2012年1389萬元到重組后年均億元級的飛躍。一減一增，綠色之花悄然綻放。
投入1.67億先后新建和改造6臺燒結機脫硫項目，SO2排放濃度和排放總量已達國家最新標準要求；投入6486萬元完成燒結機頭機尾除塵改造、煉鋼轉爐二次除塵改造、高爐礦槽除塵大修等26個除塵設施新建、改造項目，粉塵沒了，天更藍了。
投入近5000萬元先后建成九江煉鋼廠煙氣水、凈水站反沖洗水，新老區終端水處理，安鋼生產區廢水回用等項目，水循環利用率大大提高，水質更清了。
從被動滿足外部監管要求向主動踐行綠色發展方針，萍鋼全面推行“綠色制造”，不斷“制造綠色”。公司逐層簽訂環保責任狀，將環保列為干部績效評價的重要指標，基層明確各個崗位的環保目標和責任；對排污、除塵、水質等實行全天候監控，投入近500余萬元已建成50余套各類環保在線監測系統，環保管理實效大大增強。其中，萍安鋼成為我省第一家對燒結機煙氣旁路進行封堵的企業；九江鋼鐵自主研發了環保監測預警平臺。
指標提升了，其中噸鋼綜合電耗從2012年的18位提升到2015年前三季度排名前8位。公司自發電能力達12.15億千瓦時/年，月節能量逾13463噸標煤，相比市場電價每月可為公司創效6500余萬元。
廠區變美了，隨著“綠化、硬化、美化、亮化”工程的全面實施，綠籬、柚子樹、橘子樹、竹子……十里鋼城一派生機盎然；九江鋼鐵廠區綠化率已經超過20%。
環保的投入，讓萍鋼收獲了一項項榮譽：順利通過了國家第二批“鋼鐵行業規范條件”審核，榮獲 “全國大氣污染減排突出貢獻企業”、“全國節能減排突出貢獻企業”等稱號。
開放：“既要眼睛向內，又要眼睛向外”
九江煉鐵是九江鋼鐵2015年推進新一輪降本攻堅戰的排頭兵，2015年10月份成本較比7月份下降了146.1元/噸，三個月即創效6200余萬元。其進步原因何在？
重組以來，集團領導反復強調：既要眼睛向內，又要眼睛向外。回想以前，總弄不明白，為什么指標都很好，企業卻虧損了？眼睛向外后，思路豁然開朗。
既埋頭拉車，又抬頭看路；既立足自身不斷自我加壓，又打破閉關自守，大膽走出去，善于引進來，萍鋼在開放發展中開拓出巨大的管理效益。
生產單位走出去，加強與上下工序銜接，關注市場，學會算賬。特別是煉鐵走出了多年來一味強調眼睛向內的“怪圈”，其中萍安鋼煉鐵僅通過優化配礦，2013、2014年挖出效益3億余元。
采購銷售走出去，深入市場前沿，不斷優化渠道，提高采購性價比，提高銷售價格。2015年以來，兩個子公司原燃料采購預計降本增效2.4億余元；產品銷售在鋼鐵商貿群體大幅退市的行情下，經銷商數量較2014年增加了31家，預計創效1.3億余元。
管理上走出去，公司不斷深化與兄弟企業、與行業一流企業指標對標工作，在開放中整合資源，推動創新，促進發展。萍安鋼鐵建立了與兄弟企業方大特鋼全方位的對標機制，2014年到方大特鋼“取經”達322人次；僅設備材料2014年以來與方大特鋼組織了35次聯合招標，使公司2014年挖出了3.82億元的效益。
“要與行業一流企業指標對標，全面提升企業的競爭力。”“要打造鋼鐵行業一流企業，要從比管理、比成本、比綠化、比生態工廠、比工人的幸福指數等方面去打造第一。”公司通過對標先進，不斷查找差距，挖掘潛力。
開放的思路和格局，使對標挖潛以前所未有的深度和廣度全面推進。2015年11月份，萍鋼所屬兩個子公司均全面完成“噸材成本在7月份基礎上再降200元”目標。
共享：“企業是大家的企業”
“雖然鋼鐵市場形勢不好，但我們要做到‘三個不準’，即不準減一個人，不準減工人一分錢工資，不準減少工人福利待遇，這是硬指標。”
“要待員工如親人，企業是員工的家。”
2016年1月9日至10日，方大集團召開工作年會，在部署新一年工作時，集團領導反復強調這些要求。
2012年11月11日，在萍鋼正式重組的第二天，公司即宣布給予員工“醫療費用資助、配發手機和補貼話費、免費工作餐”等三項福利政策。2013年春節，在萍鋼困難之際，3000元大紅包再給員工帶來的意外驚喜。
此后，雖然鋼鐵形勢嚴峻，但員工福祉不斷增加。2014年萍鋼在崗員工（剔除中高層管理人員）人均年收入為57603元，同比增長22.5%；2015年1-11月再次實現16.1%的增長率。
員工“五險一金”參保水平穩年提升。重組以來公司繳費增長率超過江西省和地方社會平均工資增長率，每年為員工繳納“五險一金”的費用超過2億元，2015年達2.7億元，較2012年增長45%。
惠民政策不斷延伸。重組以來公司投入上億元用于各項員工福利，其中醫療資助對象從對員工、員工配偶到員工子女、退休員工，真正實現了“一人在崗，家庭有保障，十年在企，終生受益”。
各種文體活動豐富多彩。員工藝術節、運動會，各類體育比賽、文藝匯演、聯誼活動，極大的豐富了員工文化生活，亦為員工搭建了充分展示自我的舞臺。
實現共同幸福，一個也不能落隊。公司建立管理人員下基層走進班組、走進困難家庭常態機制。三年來通過開展“送溫暖”、特困救助等活動共補助、救助2076人次，金額244.85萬元。
實現共享共建。重視企業改革發展過程中的“員工聲音”，重組以來凡涉及員工利益的重要改革方案，均提交職工代表大會審議通過；為員工成長成材搭建平臺。堅持“培訓也是福利”的理念，三年間公司舉辦各類培訓班達2624期，共有146602人次參加培訓。
企業是員工的，也是政府的、社會的，要主動承擔社會責任。堅持誠信納稅，2013年到2015年11月公司共計上交稅金24.4億元；推進預備役工作，積極參與地方抗洪搶險、應急救援，投入400余萬元配置硬件，組成了近500人的預備役隊伍；熱心社會公益，積極履行社會責任，三年間公司社會捐贈667萬元。
回顧重組三年，“共享”是萍鋼改革發展最生動的“注腳”。人人享有、人人參與的共建共享發展方式，激發出每位員工的夢想實踐。
（1月14日 新華網）
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